青岛海尔将换帅 梁海山接棒杨绵绵？

　在家电(行情 专区)市场内外交困的2012年，青岛海尔(行情 股吧 买卖点) (600690，SH)以21.54%净利润增速向市场交出了满意答卷。在公布年报的同时，新一届董事会成员提名名单随之出炉，在9人董事会成员名单中，青岛海尔现任董事长、创始人之一杨绵绵却不在其列，业界揣测，青岛海尔的新老交替已经开始，公司将踏上新征程。

　　中国家电营销委员会副理事长洪仕斌昨日在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，随着张瑞敏、杨绵绵两位第一代创业型领导人的卸任，从管理传承的角度来讲，目前可以说海尔即将进入“后张瑞敏”的时代。

　　创业元老杨绵绵即将卸任

　　日前，青岛海尔发布董事会决议公告，在青岛海尔第七届董事会将于今年6月任期届满的背景下，董事会会议通过了提名包括梁海山在内的新一届董事会9名成员的议案。他们是梁海山、谭丽霞、王筱楠、武常岐、彭剑锋、周洪波、肖鹏、刘峰、吴澄，其中肖鹏、刘峰、吴澄为独立董事。杨绵绵并未进入这一名单。

　　对此，海尔集团证券办人士向《每日经济新闻》记者称，这是正常的换届，现任董事长72岁，年龄比较大，即将不再在上市公司任职，不过还在集团任职，董事长人事变动不会对公司有任何影响。

　　青岛海尔相关负责人士向记者表示，公司将于4月19日召开年度股东大会，审核《青岛海尔股份有限公司关于董事会换届的议案》；待新一届董事会选定后，将由新一届董事会选举出新任公司董事长。新一届董事会将在第七届董事会2013年6月届满后开始为公司服务。

　　公开资料显示，杨绵绵已为海尔服务近30年，自1999年起，杨绵绵历任海尔集团常务副总裁、总裁；2001年至今出任青岛海尔董事长，现任青岛海尔董事长、海尔集团总裁。

　　自1984年海尔集团现任党委书记、董事局主席、首席执行官张瑞敏出任海尔集团的前身——青岛电冰箱总厂厂长时，杨绵绵就是其得力搭档。当时的青岛电冰箱总厂是一个亏损147万元的集体小厂。经过近30年的发展，海尔集团2012年成为营业额1631亿元的全球化企业。不仅如此，在美国波士顿管理咨询公司评选的2012年度“全球最具创新力企业50强”中，海尔集团排名第八，是唯一进入前十的中国企业。这其中，杨绵绵作为张瑞敏的得力助手也居功至伟。

　　杨绵绵的接班人是谁？

　　海尔集团旗下另一上市公司，在香港上市的海尔电器集团有限公司(01169，HK)已于3月19日发布周云杰成为行政总裁的公告，此前该职由身为董事局主席的杨绵绵担任。对于A股上市公司青岛海尔，在媒体和业界的猜测中，青岛海尔现任总经理、47岁的梁海山有望接替杨绵绵成为新一届董事长。

　　青岛海尔官方提供资料显示，现年47岁的梁海山于2007年担任青岛海尔股份有限公司副董事长、总经理。历任青岛海尔电冰箱总厂企管办主任、青岛海尔电冰箱股份有限公司质量部部长、海尔集团公司认证中心干部处处长、青岛海尔空调器有限总公司总经理、党委书记、海尔物流推进本部本部长、党委书记，海尔集团高级副总裁、海尔集团执行副总裁。

　　“后张瑞敏”时代来临网络化战略仍持续

　　“海尔未来要面临的一个很大的问题就是，未来或许很难有人能够超越张瑞敏、杨绵绵领导时期给海尔缔造出来的，类似于精神领袖的地位，他们缔造出来的海尔文化是新接班人很难超越的，这也是张瑞敏、杨绵绵给海尔打上的最深的印记。”洪仕斌称。

　　据悉，海尔在业内以独有的商业模式和文化品牌成为龙头企业，此前张瑞敏在1991年~1998年先后兼并了国内18家企业，这个被海尔称为“多元化战略发展”的阶段，使公司在多元化经营与规模扩张方面进入更广阔的发展空间，海尔文化一时成为业界美谈。

　　对于海尔而言，已经在创业型领导的带领下从无到有、从小到大，而即将接任的第二代管理者面临一个很大的考验。

　　对于青岛海尔的未来发展战略，公司在解释新一届董事会成员提名原因时有如下表述：根据《公司法》、《公司章程》的有关规定以及公司董事会提名委员会的意见，为进一步保证公司实施网络化战略，实现产业引领。

　　海尔集团官方网站显示，海尔1998年启动国际化发展战略，之后在2005年开启全球化品牌战略，在这一阶段，海尔探索出了“人单合一双赢”的商业模式。而2012年，是海尔“网络化战略发展阶段”的第一年，在海尔集团的规划中，这一阶段，企业应变成具备“三无”特征的网络化企业，“三无”指的是企业无边界(平台型团队)、管理无领导(动态优化的人单自推动)、供应无尺度(按需大规模定制).

　　具体而言，摆在海尔新一届管理者面前的问题有哪些？

　　梁振鹏昨日在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，目前已经接任海尔电器行政总裁的周云杰，以及未来极有可能接任青岛海尔董事长的梁海山，都已经进入海尔多年，是海尔集团内部职位高、资历深、工作能力强的强势人物。两人分管业务不同，梁海山主要负责白色家电制造业，而周云杰则更加偏重于海尔营销物流、售后服务等建设。

　　家电行业观察家梁振鹏向记者分析称，海尔成为家电业第一品牌并成为中国最大的家电企业，其最擅长的就是品牌的运营和走在家电业前列的商业模式。

　　他认为，拥有好的品牌和商业模式，海尔在软实力方面首屈一指，但是“海尔面临硬实力不够硬的问题。”洪仕斌在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，海尔在产品方面的“硬实力”需要“再硬一点”。此外，洪仕斌还称，未来走向国际化，海尔还应具备非常高的市场化水平。

　　海尔旗下两上市公司逆市盈利50亿

　　2012年，全球宏观经济不景气对家电出口市场带来严峻挑战，国内家电市场受宏观经济增速放缓、房地产(行情 专区)市场持续调控、家电行业刺激政策陆续退出等因素影响，行业增速下滑明显。根据北京中怡康时代市场研究有限公司零售监测报告显示，2012年冰箱、洗衣机、家用空调产品零售额分别同比下降12.62%、11.42%、15.82%。

　　不过，海尔集团旗下两家上市公司都交出了良好的答卷。

　　青岛海尔昨日公布的2012年年报显示，报告期实现收入798.57亿元，同比增长8.13%；净利润32.69亿元，同比增长21.54%；盈利能力继续提升，毛利率达到25.24%，同比提升1.65个百分点；归属于母公司股东的净利润率为4.09%，同比提升0.45个百分点；经营活动产生的现金流量净额达到55.19亿元，保持了良好的盈利质量。

　　海尔电器的财报显示，2012年实现营收556.15亿元，同比增长11%；净利润16.95亿元，同比增长20.4%。两大上市公司合计净盈利49.64亿元。 对于两家公司业绩的逆市增长，某券商行业分析师从两个方面解读：第一，强化空调业务投入，整合公司白电渠道和营销资源，利用竞争对手的战略调整空档期，以自身技术优势抢占空调市场，海尔空调市场占有率提升3.14个百分点；第二，以海尔电器为平台，实施“四网融合”战略，提升渠道服务的运营效率和竞争力。

　　上述券商行业分析师告诉《每日经济新闻》记者，海尔集团的体量已经够庞大，保持稳健的增长实属不易。另外当前白电市场竞争激烈，市场空间再想有较大提升比较难，海尔下一个看点可能更多基于白电整合，渠道、生产共享，以此达到更多协同效应。